Probiznes - Portal Promujący Polską Przedsiębiorczość
   dokumenty do pobranialogowanie dla partnerówinformacjekontaktznajdź nas na Facebook
"Jedna z największych plag cywilizacji... uczony głupiec." Karel Čapek

Delegowanie kompetencji - jakie uprawnienia delegować KATEGORIA: Zarządzanie

Jakie uprawnienia delegować

Zasada jest taka: zleca się obowiązki, których osobiście przełożony nie musi wykonywać. Przekazuje kompetencje, tam gdzie wiedza specjalistyczna 

i doświadczenie jest gwarantem prawidłowego wykonania zadania.

Menadżer nie musi wszystkiego wykonywać samodzielnie.

Przydzielenie obowiązków  

Ważne by pamiętać, że przy zlecaniu zadań do wykonania, należy się upewnić, że pracownicy są świadomi:

• W jakim celu mają wykonać określoną pracę.

• Czego się od nich oczekuje.

• Czy mają wiedzę na temat celu i standardów, które są do osiągnięcia.

• Czy są poinformowani o czasie trwania zadania.

• W jakim stopniu mogą samodzielnie decydować.

• O czym muszą informować przełożonego.

• Co mają do dyspozycji, by wykonać pracę.

• Na koniec, ustalenie jasnego sposobu raportowania o osiąganych postępach.

Delegowanie zadań opiera się na uzgodnieniu konkretów: co jest do wykonania, by uzyskać oczekiwany wynik.

Warto pamiętać, by dać pracownikom swobodę w samodzielnym myśleniu w wykonaniu przydzielonego zadania.

Jest to wyłącznie możliwe, gdy posiada się zespół ludzi, którzy darzą siebie i przełożonego zaufaniem, oraz mają odpowiednie kompetencje zawodowe.

Monitoring

Jasne przedstawienie na samym początku oczekiwań względem zespołu, a podwładnych względem przełożonego, jest podstawą zrozumienia określonych celów podczas wykonywania zadania.

Im częściej zachęca się członków zespołu do wyrażania opinii, przedstawienia pomysłów na temat przedsięwzięcia, tym lepiej.

Stwarza się atmosferę wzajemnej potrzeby każdego członka załogi, pokazując, że liczy się ze zdaniem każdego.

By zachować równowagę, należy monitorować proces realizacji poszczególnych zadań, nie burząc jej równowagi, nadmierną drobiazgowością kontroli lub pozostawieniu zbyt dużej swobody w działaniu.

To w końcu za całość pracy odpowiada menadżer/kierownik, i to on jest rozliczany za całość.

Dobrze dobrani pracownicy sami sobie radzą w trudnych, lub decydują co zrobić by wykonać określoną pracę.

Jeżeli odbywa się to bez nadmiernego angażowania przełożonych, a zespół doskonale sobie radzi, to można śmiało stwierdzić, że delegowanie kompetencji odbywa się bez większych problemów.

Marek Woźniak

Źródło: Michael Armstrong, „Zarządzanie ludźmi”, wyd. Rebis 2007.

 

TAGI: ZARZĄDZANIE, DELEGOWANIE, MONITOROWANIE, ZESP

REKLAMA

Wikpol

OFERTA SPECJALNA

ogólnopolska karta rabatowa

CIASTECZKA (COOKIES)

Ta strona wykorzystuje pliki cookies w celach funkcjonalnych. Jeżeli nie blokujesz plików cookies, to zgadzasz się na ich używanie oraz zapisanie w pamięci urządzenia. Możesz samodzielnie zarządzać cookies zmieniając odpowiednio ustawienia Twojej przeglądarki. Więcej informacji o cisateczkach znajdziesz tutaj.

KONTAKT

EXIMUS - Centrum Obsługi Biznesu

ul. Gorzkowska 4 | 33-300 Nowy Sącz

tel. 795 665 592 | e-mail: probiznes@probiznes.biz.pl

NIP: 734-17-47-212 | REGON: 492925627

NASI PARTNERZY STRATEGICZNI

synerge.pl eximus.biz.pl webfor.pl netakor.com.pl bogdanski.pl kancelaria-bonkowski.pl